Die richtige Corporate Governance - mit wirksamer Unternehmensaufsicht Komplexität meistern by Campus

Autor:Campus
Format: epub
Herausgeber: Campus

Vom Grundsatz her kann und muss die Aufgabenverteilung zwischen den beiden Topmanagement-Organen überall gleich sein. Sie kann, abhängig von personellen Gegebenheiten, mit etwas unterschiedlichen Akzenten gehandhabt werden. Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie Arbeitsweise der beiden Spitzenorgane müssen schriftlich dokumentiert werden, entweder in der Satzung selbst oder – was vorzuziehen ist – in separaten Dokumenten, deren Legitimität sich aus der Satzung ableitet. Gleichzeitig ist zu bestimmen, wie die Revisionsinstanz organisiert sein soll. Wenn zu diesem Zweck Satzungsänderungen und daher Aktionärsversammlungen für ihre Genehmigung erforderlich sind, |172|braucht die Inkraftsetzung etwas länger als das erwähnte halbe Jahr. Die praktische Ausrichtung an einer neuen Unternehmensverfassung kann aber in den meisten Fällen schon beginnen, bevor die Formalitäten erledigt sind.

Ich spreche hier bewusst von Aufgaben und Verantwortlichkeiten und nicht von Rechten und Pflichten. Dass Aufgaben immer auch mit Rechten und Pflichten verbunden sind, ist klar. Diese müssen aber aus den Aufgaben abgeleitet werden und nicht umgekehrt.

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